我覺得這部片超好看...
看完之後
有好多深深的想法
可能在看這部片的同時
我才發現我是其他那些一直想往地獄跳的人吧
影片介紹:
安德莉亞是個來自小鎮的社會新鮮人。
因緣際會下，她得到一個所有女孩夢寐以求的工作，
成為Runway時尚雜誌知名編輯米蘭達．普瑞斯特的私人助理。
第一次見到新主管，安德莉亞著實大開眼界。
她望見整間辦公室，充斥著滿坑滿谷的Prada, Armani, Versace 等知名品牌，
這讓初出茅廬的她，深深地墜入時尚產業的炫麗世界。
在這個流行天堂，瘦骨如柴的男女，每天來來往往；
高貴嬌氣的女人，穿著狹小到無法呼吸的新款服飾，
俊逸的男人則穿上可清楚看見肋骨的貼身高領毛衣，外加緊身皮褲。
在單純的安德莉亞眼中，這些行頭，正默默的替主人宣示；
他們的終身職志，將是全然無悔的奉獻給流行時尚與健身房。
然而，更令人驚訝的還在後頭；
不管這些時尚貴族有多麼的驕傲跋扈，多麼的不可一世，
她的上司米蘭達，總有辦法讓這些王子公主，乖乖俯首稱臣。
就像個小朋友一樣，安安靜靜地，連大氣都不敢喘一下！！
《穿著Prada的惡魔》給眾多難搞的上司老闆，
重新賦予一個幽默的新名詞『地獄來的老闆』
安德莉亞用清新詼諧的幽默語調，言簡易駭的描述，
充斥著八卦消息與鉤心鬥角的時尚圈，
還有在華服美食的派對背後，
不為人知的黑暗秘辛。
對米蘭達，這個苛刻浪費的特權人士，有著一針見血的描述；
她斥資讓孩子們，坐著豪華的私人噴射機，
到巴黎購買尚未上市的《哈利波特》。
還有她包下法國不知名小鎮的古老商店，周圍的氛圍都要合她胃口，
米蘭達爽快的使喚下人為她服務，還買了一大堆高級服飾。
但是米蘭達對待員工的方式，可就不如花錢這麼爽快了！
安德莉亞與她工作，可真是個漫長而痛苦的實驗，
她得時時刻刻忍受上司陰晴不定的古怪脾氣，
不但對工作要戰戰兢兢，更得在三更半夜，
接聽米蘭達一時興起，
打來咆哮的電話。
唯一支持她忍受這些痛苦的，只有一個終極目標，
如果她還想在時尚圈工作，她就得獲得米蘭達的推薦信，
只要有了這封信，就如同皇帝御賜的聖物，
她將可以選擇任何一家，她想去的知名雜誌社工作。
為了美好的將來，也為了可以順利的往上爬。
安德莉亞願意默默忍受一切的不公平與痛苦。
然而到最後，安德莉亞意識到一個可怕的事；
這個所有女孩夢寐以求的工作，
不但讓她生不如死，失去自尊，還會一併出賣她的靈魂……
=================
即使我知道追逐在生命歷程中有點可笑
我想 我還是會想往地獄跳下去
畢竟在人生的過程中
我無法逃出魔咒
無法掙脫 那些出賣靈魂的宿命
來看看博客來網路書店對The Devil Wears Prada的介紹吧:
從衣櫃裡隨便一抽就是PRADA，你不用再穿GAP；
櫥子裡堆滿了五百多盒小的Hermes白絲巾供你隨手一抽，丟了也無妨；
只要打通電話二十五秒你就可以拿價值數萬元
還一定合你尺寸的Manolo Blahnik 鞋子(就是慾望城市裡的凱莉最愛鞋！)，
而且，還是免費的。
此外，FENDI鑲珠寶價值三十萬元的逛街用小小手提包被用來亂塞，
裝了Bvlgari香水、Hermes筆記本之外還有一條LV狗鍊圈；
打通電話說想要一件綠色裙子(注意：只有說了綠色)，
寶石綠、瑪瑙綠、古董綠、就被成打成堆的用飛機送到多明尼加共和國……。
在這裡，搭計程車可以報帳本來就是理所當然，
但是大家會怪你為何不叫禮車，
你若要出國出差，所有同事會像一個軍團般組合起來，
扔給你兩個塞滿的Burberry化妝箱和四個LV旅行箱：
內附晚宴、午宴、酒會等的化妝方式圖解
(當然所有瓶瓶罐罐也都標上號碼)，而衣服，包括禮服、長禮服、露肩禮服、窄裙、皮窄裙、燈心絨窄裙….，
你要有目錄和索引，才知道該穿啥和它們在哪裡。
但是你付出的代價是：沒去過豪華的員工餐廳，
因為大家會不停譏笑你胖；
不敢與臨座同事講話，只能寫e-Mail 偷偷交談；
在寒風刺骨的雪日裡，不停的下樓幫老闆買星巴克，
而且她規定要兩包黃砂糖、一枝攪拌棒，
如果飲料不小心冷了，你有可能挨頓罵；
千辛萬苦捧著幫她打電話點的牛排回來，
中間她還打三次電話宛如催命，跑回來快速幫她排盤完畢，
她悠悠的晃進辦公室罵你說：『不知道我吃飽了嗎？』；
周末打來越洋電話，只
為那本『未出版但一定要讓孩子先看到的哈利波特』；
你付出人際關係、友誼、愛情、親情，
只為完成一個『應該是夢想』的泡泡。
曾經擔任美國Vogue雜誌總編輯助理的Lauren Weisberger，
在離職之後，在《穿著 PRADA的惡魔》一書裡，
戲謔的寫出她在這個圈子裡觀察到，
這位華麗卻可笑老闆的一舉一動、
為了在這個圈子裡努力往上爬的女孩（當然也有男孩）們的辛苦和辛酸、種種不合理代遇….。
2006年10月21日 星期六
2006年10月17日 星期二
2006年10月12日 星期四
《MV》唯舞獨尊___Jolin
你的腳在悶燒
小蟲躲在鞋裡咬
少做作 別害矂
跟著地板在燃燒
音樂正聒噪 是時候高潮
我瞧瞧誰還立正站好
你擁有一本 開心的護照
通關密語只有尖叫
聚光燈輪到你 當一當主角
麥克風交給你 放聲大叫
角落裡就是你 獨領風騷
我不信 誰不要 發洩垃圾的管道
光傻笑 沒禮貌
動動關節來回報
音樂正聒噪 是時候高潮
我瞧瞧誰還立正站好
我送你一本 開心的護照
通關密語只有尖叫
聚光燈輪到你 當一當主角
麥克風交給你 放聲大叫
角落裡就是你 獨領風騷
Dancing Dancing Dancing ya...
Dancing Dancing Dancing ya...
Dancing Dancing Dancing ya...
聚光燈輪到你 當一當主角
麥克風交給你 放聲大叫
角落裡就是你 獨領風騷
==========================
我覺得Jolin真的是越來越棒了呢
國慶煙火之心情篇
去看煙火之前
其實我有一點點想哭
或許是因為要去看煙火的決定太過倉促
所以根本找不到人可以陪我去吧
扣除系上做美工的
還沒從家鄉回來台北的
跟男朋友約會的
跟他出去可能會牽扯不清的
我發現我所剩下的朋友 真的是少的可憐>///<
後來我決定一個人去看煙火 不過只是打算從我家這邊走到附近的河堤邊去看而已
我朋友就在這個時候回電了 他說他要陪我去看煙火
(一直到他在路上 我才知道他從汐止騎過來@@)
過了大概半小時 他人來了˙只是騎到一半 煙火就開始放了
煙火好漂亮 真的
讓我想起了一些人、事、物
也看到一些記憶中的煙火圖案（想起了一些有人說過的話和比喻）
總是在這種時候
我才會承認我其實是個感性 多愁善感的人
平常的我 是逞強不認輸的吧
在看煙火的同時
我突然覺得自己好孤單
雖然總是告訴自己要享受這種孤獨的感覺
但是在那一刻˙˙˙˙
我發現那種孤單的感覺 似乎會把人吞噬
====================孤單的人總說無所謂 Jolin===================
作詞：鄔裕康 作曲：郭子 編曲：陳敬詩
我的心真的累了 難道你一點也看不見 解釋再多也不能改變
感情不能靠我一個人挽回 開始學著不要人陪 假裝孤單也是一種美
大街上的情人雙雙對對 讓我看得心愈來愈碎
孤單的人總說無所謂 其實心裏一直在下雪 總是希望有個人
能夠敝開我心扉 讓我在他懷裏找到安慰
孤單的人總說無所謂 一直獨自整理所有傷悲 掩飾心中的感覺
強忍眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔
孤單的人總說無所謂 其實心裏不停在下雪 只能希望有個人
試著敝開我心扉 讓我在他懷裏 找到安慰
孤單的人總說無所謂 還是獨自整理所有傷悲 掩飾心中的感覺
強忍眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔 埋藏心中的感覺
擦幹眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔
其實我有一點點想哭
或許是因為要去看煙火的決定太過倉促
所以根本找不到人可以陪我去吧
扣除系上做美工的
還沒從家鄉回來台北的
跟男朋友約會的
跟他出去可能會牽扯不清的
我發現我所剩下的朋友 真的是少的可憐>///<
後來我決定一個人去看煙火 不過只是打算從我家這邊走到附近的河堤邊去看而已
我朋友就在這個時候回電了 他說他要陪我去看煙火
(一直到他在路上 我才知道他從汐止騎過來@@)
過了大概半小時 他人來了˙只是騎到一半 煙火就開始放了
煙火好漂亮 真的
讓我想起了一些人、事、物
也看到一些記憶中的煙火圖案（想起了一些有人說過的話和比喻）
總是在這種時候
我才會承認我其實是個感性 多愁善感的人
平常的我 是逞強不認輸的吧
在看煙火的同時
我突然覺得自己好孤單
雖然總是告訴自己要享受這種孤獨的感覺
但是在那一刻˙˙˙˙
我發現那種孤單的感覺 似乎會把人吞噬
====================孤單的人總說無所謂 Jolin===================
作詞：鄔裕康 作曲：郭子 編曲：陳敬詩
我的心真的累了 難道你一點也看不見 解釋再多也不能改變
感情不能靠我一個人挽回 開始學著不要人陪 假裝孤單也是一種美
大街上的情人雙雙對對 讓我看得心愈來愈碎
孤單的人總說無所謂 其實心裏一直在下雪 總是希望有個人
能夠敝開我心扉 讓我在他懷裏找到安慰
孤單的人總說無所謂 一直獨自整理所有傷悲 掩飾心中的感覺
強忍眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔
孤單的人總說無所謂 其實心裏不停在下雪 只能希望有個人
試著敝開我心扉 讓我在他懷裏 找到安慰
孤單的人總說無所謂 還是獨自整理所有傷悲 掩飾心中的感覺
強忍眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔 埋藏心中的感覺
擦幹眼角的淚水 聚聚散散 不願說後悔
2006年10月11日 星期三
國慶煙火之早上夢見了你
早上做了一個夢
這個夢促使我今天很想要去看煙火
夢裡面的場景不是我們所共同經歷的
唯一不變的...是你的手
情境是我要你快點過來 然後抓著你
後來握到了你的手
等到我感覺到你手心汗和微微滲出
我才驚覺地鬆開了我的手
就在你抬頭盯著我的同時
夢境裏一個是我朋友的人(但至今我仍不認識她)
問我說:他是誰?
我回答:前男友
"嗄 前男友?"
"恩...正確來說應該是..."
就在我不知道該怎麼回答的時候
我就醒來了
突然發現今天是10月10日
多年前的國慶煙火 讓我第一次牽你的手
自從那次以後 我就再也沒看過煙火了呢
也許是不想想起一些事情吧
但是今年..
卻讓我有一種想看煙火的衝動
這個夢促使我今天很想要去看煙火
夢裡面的場景不是我們所共同經歷的
唯一不變的...是你的手
情境是我要你快點過來 然後抓著你
後來握到了你的手
等到我感覺到你手心汗和微微滲出
我才驚覺地鬆開了我的手
就在你抬頭盯著我的同時
夢境裏一個是我朋友的人(但至今我仍不認識她)
問我說:他是誰?
我回答:前男友
"嗄 前男友?"
"恩...正確來說應該是..."
就在我不知道該怎麼回答的時候
我就醒來了
突然發現今天是10月10日
多年前的國慶煙火 讓我第一次牽你的手
自從那次以後 我就再也沒看過煙火了呢
也許是不想想起一些事情吧
但是今年..
卻讓我有一種想看煙火的衝動
2006年10月4日 星期三
十月十號天下大圍攻!!!學生隊伍成軍吧!!!
大盜之行也 天下圍攻
現在我們要號召一隻隊伍
在十月十號圍攻的時候
走在施主席的後面
讓年輕人一起在歷史中留下足跡
這次一定是台灣史上會破紀錄的一次
所以
希望大家從這個時候開始報名吧
火力全開!!!
來吧!!!!!
年輕人 站出來吧!!!!!!!!!!
請穿粉紅色上衣(或穿紅色）！！！！！！
(參加者請用悄悄話留下姓名、學校、電話)
p.s我們印了很多天下圍攻的招募DM,若有需要可以來濟南路一段七巷一號一F領取回去發
本篇文章引用自此
現在我們要號召一隻隊伍
在十月十號圍攻的時候
走在施主席的後面
讓年輕人一起在歷史中留下足跡
這次一定是台灣史上會破紀錄的一次
所以
希望大家從這個時候開始報名吧
火力全開!!!
來吧!!!!!
年輕人 站出來吧!!!!!!!!!!
請穿粉紅色上衣(或穿紅色）！！！！！！
(參加者請用悄悄話留下姓名、學校、電話)
p.s我們印了很多天下圍攻的招募DM,若有需要可以來濟南路一段七巷一號一F領取回去發
本篇文章引用自此
《CHEERS》與老闆和平相處的４個備忘錄
文／王曉晴
老闆最大，是亙古不變的職場法則。
升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。
陽明海運全球運籌群副總經理暨運籌長林福添直言：
部屬要跟老闆（亦指主管）多相處、多融洽，老闆才有機會知道你的貢獻、你的能力？
這些問題將決定你的績效。
不過更現實的是，
「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」
這是美國資訊企業AC尼爾森（AC Nielsen）資深副總裁湯姆．馬克特（Tom Markert）著作
《老闆最大》（You Can't Win A Fight With Your Boss）清楚點出的事實。
這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同齣戲碼，就是老闆與員工的戰爭，
無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。
因此，如何與老闆和平相處才是王道，
根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
與老闆和平相處的4大備忘錄
主動——幫助你的老闆
台灣惠氏藥廠績效發展經理郭蕙琪進入惠氏3年，
在主管眼中，「她向上管理做得很好，」台灣惠氏藥廠人力資源暨行政管理處長薛光揚說。
她與老闆和平相處的祕訣到底是什麼？
「幫助老闆等於幫助自己，」郭蕙琪快速回答，
她說話快、做事也快，而且會快一步先幫老闆想。
例如她被指派去擬會議題目，
擬完後，她還會再思考她的老闆在會議上，將會面臨哪些主管提問？
更高階主管需要哪些資訊？然後主動蒐集完整的國內外資料、數據給她的老闆，
「讓老闆去表現專業，等於也幫你表現績效。」
另一重點是，老闆上台前，給他重點提示。很多時候老闆只代表部門上台做公開簡報，
他很難確知每件專案的執行細節與成果。
老闆上台前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞訊息，避免讓他在台上出糗。
多花10分鐘，對老闆做幾項該說、該迴避的重點簡報，並解釋為什麼是這樣。
記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協助他達成績效。
不要一直想反抗老闆，若你一開始就選擇跟老闆打仗，輸的、吃虧的絕對不是老闆。
Do
1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老闆升官。
2.對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
3.面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手。
妥協——你打不贏你的老闆
68年次的PChome－ebay網站規劃發展部資深經理翁明群，是老闆眼中積極向上的部屬，
「但過於個人主義的積極，反而容易受傷，」翁明群直言。
以前翁明群每次接專案，總會全心全意投入，連睡覺都在想執行細節？
結果他滿腦子想法被老闆否決後，「完全無法接受，一直抗爭，」翁明群說，
但老闆最大，他最後當然輸了，「心裡就埋怨，覺得我那麼努力，為何不支持我。」
事實上，權杖在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人，
所以決策必須能讓老闆安心，也就是你要能讓老闆甘願為這個決策負責。
況且個人執行專案，經常只考慮到你與公司之間，「但老闆還須考量部門與部門之間，」
翁明群反省後得知，這是更高層次的思考。
學會妥協，不代表你輸了。
透過這次溝通，不僅能讓老闆知道你非常用心，更會對你願意接受別人意見的態度，留下好印象，
這樣你還是贏家。
提醒你，最容易被老闆打入冷宮的，「是固執己見的人，」翁明群說。
固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老闆與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，
「懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗，」L'ORL營運部總經理楊希震說。
Do
1.儘管辯論，但不要跨越老闆的忍耐底線，否則你很有可能被列入老闆的升遷黑名單。
2.情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老闆面前要保持鎮定。
3.老闆擁有最後決定權，你能提出想法，但也要接受老闆的決定。
留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
順勢而為——認識你的老闆
L'ORL營運部總經理楊希震將老闆與部屬的關係用汽車做比喻：
公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，部屬是協助大零件運作的小零件，
小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。
同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。
認識的面向包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。
在楊希震眼中，L'ORL營運部專案經理詹斯敦就是個懂得向上管理的好部屬。
楊希震分析詹斯敦的特質發現，他對人很敏感，能設身處地為老闆著想，
他也是好的傾聽者，能了解老闆的需求。
問詹斯敦，怎樣得到老闆喜愛？他笑笑說：「了解老闆很重要。」他很重視向上溝通的方式與感覺，
例如他會先確定老闆的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老闆報告進度。
而且盡量配合老闆的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老闆說話，
例如老闆很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉；
老闆心情很雀躍，就別白目地潑老闆冷水。
此外，「了解老闆的期望也很重要，」詹斯敦補充說。
例如大老闆下半年的營運目標是什麼？節省成本？衝刺業績？你的部門須達成公司哪些目標？
老闆希望你下半年有何表現？別糊裡糊塗，一問三不知，鐵定出局。
Do
1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。
2.用老闆喜歡的方式跟老闆溝通。
3.了解老闆的價值觀與在乎重點。
以退為進，管理老闆
管理老闆最重要是別讓老闆置身於狀況外。若讓老闆確實掌握所有工作進度，
不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老闆也能幫你扛責任。
萬海航運企劃部租船課課長莊斐斐進入萬海10年，
不管做任何事，即使是大老闆直接交辦的，「我都會逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」
莊斐斐說，她很懂得與老闆相處之道，也深獲大老闆賞識。
很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老闆起衝突。
怎麼辦？以退為進是好策略。
例如，莊斐斐做專案報告，有時會特意多做規劃，並留一部份交給她的直屬主管向大老闆報告，
由於主管報告內容也是她做的，不管大老闆做什麼決定，她總能在第一時間掌握狀況。
尤其當你準備充分的資料，仔細想過所有方案的利弊得失，
完整又有邏輯的向老闆報告，老闆的思考脈絡就能跟著你走，衝突自然減少。
Do
1.讓老闆覺得事情在他控制下，實際上你在控制情勢。
2.常常主動跟老闆報告，讓他安心。
3.別以為老闆決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。
別讓老闆討厭你
與老闆和平相處的最底線準則，就是別做讓老闆討厭的事。
什麼是老闆討厭的事？
DON' T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。
若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化，
最好少發表個人主義的意見，否則一不小心踩到老闆的死穴，就永難翻身。
DON' T：毫無耐心
老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，
一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。
DON' T：毫無反應
當老闆說完話，給點反應吧。了解就說了解，不懂就繼續發問，
再和善的老闆都不喜歡呆在當場，
獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老闆的話，不要讓老闆一直重複相同要求。
DON' T：讓老闆丟臉
「老闆你好像說錯了，」若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老闆，
都覺得下不了台。
你能適時補充他的錯誤，但不要直接說：「老闆，你說錯了。」
如果你讓他當場下不了台，回到公司他就讓你下不了台。
DON' T：跟別人一起罵老闆
人心隔肚皮，難保你罵老闆的話不會傳到他耳裡。
跟同部門同事罵老闆就不得了了，若你還跟其他部門同事一起罵你老闆，
等於讓老闆在其他部門同事與主管前丟臉，老闆生氣也是人之常情。
DON' T：讓老闆狀況外
No surprise management。別報喜不報憂，天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老闆報告，
不要讓老闆從旁人口中得知你出狀況了，他會來不及反應。
尤其等到大老闆來罵他，他才知道狀況，就更難收拾。
DON' T：一直給老闆出考題
老闆請你來協助他達成營業目標，不是請你來接電話，當困難傳達者。
不要一直給老闆出考題，碰到困難先想辦法解決。
若無法做決定，也要先全盤了解狀況後，幫老闆歸納出可行辦法，再請老闆跟你討論或做決定。
老闆最大，是亙古不變的職場法則。
升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。
陽明海運全球運籌群副總經理暨運籌長林福添直言：
部屬要跟老闆（亦指主管）多相處、多融洽，老闆才有機會知道你的貢獻、你的能力？
這些問題將決定你的績效。
不過更現實的是，
「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」
這是美國資訊企業AC尼爾森（AC Nielsen）資深副總裁湯姆．馬克特（Tom Markert）著作
《老闆最大》（You Can't Win A Fight With Your Boss）清楚點出的事實。
這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同齣戲碼，就是老闆與員工的戰爭，
無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。
因此，如何與老闆和平相處才是王道，
根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
與老闆和平相處的4大備忘錄
主動——幫助你的老闆
台灣惠氏藥廠績效發展經理郭蕙琪進入惠氏3年，
在主管眼中，「她向上管理做得很好，」台灣惠氏藥廠人力資源暨行政管理處長薛光揚說。
她與老闆和平相處的祕訣到底是什麼？
「幫助老闆等於幫助自己，」郭蕙琪快速回答，
她說話快、做事也快，而且會快一步先幫老闆想。
例如她被指派去擬會議題目，
擬完後，她還會再思考她的老闆在會議上，將會面臨哪些主管提問？
更高階主管需要哪些資訊？然後主動蒐集完整的國內外資料、數據給她的老闆，
「讓老闆去表現專業，等於也幫你表現績效。」
另一重點是，老闆上台前，給他重點提示。很多時候老闆只代表部門上台做公開簡報，
他很難確知每件專案的執行細節與成果。
老闆上台前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞訊息，避免讓他在台上出糗。
多花10分鐘，對老闆做幾項該說、該迴避的重點簡報，並解釋為什麼是這樣。
記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協助他達成績效。
不要一直想反抗老闆，若你一開始就選擇跟老闆打仗，輸的、吃虧的絕對不是老闆。
Do
1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老闆升官。
2.對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
3.面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手。
妥協——你打不贏你的老闆
68年次的PChome－ebay網站規劃發展部資深經理翁明群，是老闆眼中積極向上的部屬，
「但過於個人主義的積極，反而容易受傷，」翁明群直言。
以前翁明群每次接專案，總會全心全意投入，連睡覺都在想執行細節？
結果他滿腦子想法被老闆否決後，「完全無法接受，一直抗爭，」翁明群說，
但老闆最大，他最後當然輸了，「心裡就埋怨，覺得我那麼努力，為何不支持我。」
事實上，權杖在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人，
所以決策必須能讓老闆安心，也就是你要能讓老闆甘願為這個決策負責。
況且個人執行專案，經常只考慮到你與公司之間，「但老闆還須考量部門與部門之間，」
翁明群反省後得知，這是更高層次的思考。
學會妥協，不代表你輸了。
透過這次溝通，不僅能讓老闆知道你非常用心，更會對你願意接受別人意見的態度，留下好印象，
這樣你還是贏家。
提醒你，最容易被老闆打入冷宮的，「是固執己見的人，」翁明群說。
固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老闆與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，
「懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗，」L'ORL營運部總經理楊希震說。
Do
1.儘管辯論，但不要跨越老闆的忍耐底線，否則你很有可能被列入老闆的升遷黑名單。
2.情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老闆面前要保持鎮定。
3.老闆擁有最後決定權，你能提出想法，但也要接受老闆的決定。
留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
順勢而為——認識你的老闆
L'ORL營運部總經理楊希震將老闆與部屬的關係用汽車做比喻：
公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，部屬是協助大零件運作的小零件，
小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。
同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。
認識的面向包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。
在楊希震眼中，L'ORL營運部專案經理詹斯敦就是個懂得向上管理的好部屬。
楊希震分析詹斯敦的特質發現，他對人很敏感，能設身處地為老闆著想，
他也是好的傾聽者，能了解老闆的需求。
問詹斯敦，怎樣得到老闆喜愛？他笑笑說：「了解老闆很重要。」他很重視向上溝通的方式與感覺，
例如他會先確定老闆的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老闆報告進度。
而且盡量配合老闆的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老闆說話，
例如老闆很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉；
老闆心情很雀躍，就別白目地潑老闆冷水。
此外，「了解老闆的期望也很重要，」詹斯敦補充說。
例如大老闆下半年的營運目標是什麼？節省成本？衝刺業績？你的部門須達成公司哪些目標？
老闆希望你下半年有何表現？別糊裡糊塗，一問三不知，鐵定出局。
Do
1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。
2.用老闆喜歡的方式跟老闆溝通。
3.了解老闆的價值觀與在乎重點。
以退為進，管理老闆
管理老闆最重要是別讓老闆置身於狀況外。若讓老闆確實掌握所有工作進度，
不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老闆也能幫你扛責任。
萬海航運企劃部租船課課長莊斐斐進入萬海10年，
不管做任何事，即使是大老闆直接交辦的，「我都會逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」
莊斐斐說，她很懂得與老闆相處之道，也深獲大老闆賞識。
很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老闆起衝突。
怎麼辦？以退為進是好策略。
例如，莊斐斐做專案報告，有時會特意多做規劃，並留一部份交給她的直屬主管向大老闆報告，
由於主管報告內容也是她做的，不管大老闆做什麼決定，她總能在第一時間掌握狀況。
尤其當你準備充分的資料，仔細想過所有方案的利弊得失，
完整又有邏輯的向老闆報告，老闆的思考脈絡就能跟著你走，衝突自然減少。
Do
1.讓老闆覺得事情在他控制下，實際上你在控制情勢。
2.常常主動跟老闆報告，讓他安心。
3.別以為老闆決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。
別讓老闆討厭你
與老闆和平相處的最底線準則，就是別做讓老闆討厭的事。
什麼是老闆討厭的事？
DON' T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。
若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化，
最好少發表個人主義的意見，否則一不小心踩到老闆的死穴，就永難翻身。
DON' T：毫無耐心
老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，
一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。
DON' T：毫無反應
當老闆說完話，給點反應吧。了解就說了解，不懂就繼續發問，
再和善的老闆都不喜歡呆在當場，
獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老闆的話，不要讓老闆一直重複相同要求。
DON' T：讓老闆丟臉
「老闆你好像說錯了，」若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老闆，
都覺得下不了台。
你能適時補充他的錯誤，但不要直接說：「老闆，你說錯了。」
如果你讓他當場下不了台，回到公司他就讓你下不了台。
DON' T：跟別人一起罵老闆
人心隔肚皮，難保你罵老闆的話不會傳到他耳裡。
跟同部門同事罵老闆就不得了了，若你還跟其他部門同事一起罵你老闆，
等於讓老闆在其他部門同事與主管前丟臉，老闆生氣也是人之常情。
DON' T：讓老闆狀況外
No surprise management。別報喜不報憂，天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老闆報告，
不要讓老闆從旁人口中得知你出狀況了，他會來不及反應。
尤其等到大老闆來罵他，他才知道狀況，就更難收拾。
DON' T：一直給老闆出考題
老闆請你來協助他達成營業目標，不是請你來接電話，當困難傳達者。
不要一直給老闆出考題，碰到困難先想辦法解決。
若無法做決定，也要先全盤了解狀況後，幫老闆歸納出可行辦法，再請老闆跟你討論或做決定。
「文化、價值與實踐工作坊－全球化與亞洲」
哲學教學與研究平台辦理「文化、價值與實踐工作坊－全球化與亞洲」
「文化、價值與實踐」工作坊
Workshop on Cultures, Values, and Practice
-Globalization and Asia
報名表
姓 名
性 別
□ 男 □ 女
服務單位職 稱
聯絡電話
(O)
(H)
(M)
就讀學校系 級
E-Mail
聯絡地址
□□□-□□
報名方式
◎報名方式:
1.收件地址：11102台北市士林區臨溪路70號 東吳大學哲學系辦公室。
2.收件人：東吳大學哲學系。
3.傳真電話：02-28801636, e-mail: philos@scu.edu.tw
◎每張報名表僅限填寫一人。
截止日期
95年10月31日(週二)截止報名。
出 席
□95年11月4日（週六） □午餐（□葷 □素） □不用餐
備 註
1.報到時，請至簽到處簽名，並領取出席證、會議論文等相關資料。
2.若有任何問題，歡迎電洽：02-28819471 轉6214楊助教、6215許勝凱助理。
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2006年10月2日 星期一
《下載》紅花雨 ～反貪腐！！
紅花雨 下載~~大家加油轉寄喔^^
紅花開 紅的心 紅的好美麗 為了你 等下去 我還在這裡
人不再 錯花季 雲濃月怎明 傷了心 不離棄 落成紅花雨
花若開 若有你 花才會美麗 盼望你 回頭看 我還在這裡
記得你 那一天 紅紅的眼睛 你的臉 你身影 笑容隨你去
在一起 流眼淚 一起看星星 能有幸 能相遇 永遠不忘記
飄著雨 迎著風 雨過盼風清 你牢記 我牢記 家就在這裡
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讓大家一起重時那時的感動吧
環島加油 大家加油 台灣加油
本篇文章引用自此
2006年10月1日 星期日
打工～9月30日˙MOTOKRZR新機發表(有趣客人篇)
今天到了誠品信義店廣場 進行MOTOKRZR的新機介紹 這可是我第一次做有關於手機的工作呢
帶著忐忑加上有點小心份的心情 我就開始了這份工作啦^@^
今天這份工作 遇到了許許多多不一樣的人
(我當然是指客人囉)
先說說去工作前 在捷運上的小插曲吧
我坐在捷運上認真的看著公司發給我們新聞稿
開玩笑~工作之前當然得好好做功課啦
不然要怎麼介紹呢
結果站在我旁邊有一位中年人(看來是個有錢的人)
他就一直盯著我的DM看
他突然說:你想要買這支啊?
我笑笑的說沒有
他居然說:喔~還好 如果你要買的話 千萬不要 因為很爛
我只能苦笑地對他說:我是要去打工 賣這隻手機的啦
突然之間全車廂的人都盯著那個中年人看了
他就說 呵呵~打工啊˙那你就要很有信心囉
Anyway,我只能說他是個很妙的片段哩!
有一種叫做PRO級客人
他們相當地專業
對於相機鏡頭、藍芽技術、螢幕規格都比你了解的很多
因此他們所問的問題 都是直接切入重心
他們重視功能甚於外在的一切
再來說說 時尚小姐型吧
一見到這隻漂亮的手機
就完全深陷到無可自拔
所有的一切對他們都不重要
只要好看又時尚就好了
這就是我們行銷的主要部份啦
抱怨細水長流型
這也是相當特殊的一種喔
一見到妳
就開始說：＂我之前用這隻手機多難用＂
說真的 誰管他的那隻手機好不好用啊...
或者是自己對手機多不會操作....
還有一種一定要說的"踢館型"客人
他一開口 你就會很嘴角抽蓄的類型喔
"你們家的手機很容易裂開耶"
"你們家的功能表超難用的啦"
拜託!!正常人會這樣去對一間公司的sales碎碎念嗎!?
最後一種要介紹的是"醉翁之意不在酒型"
今天發生了一件不算大 但是很SHOCK的事
就是我在介紹手機的時候
來了兩個外國人 一個亞洲人(一臉就不是台灣人) 一個金髮藍眼人
他們看著我們桌子上的DEMO包裝很認真
我當然就過去跟他介紹囉
因為那個金髮藍眼外國人看起來很有興趣
我就拿著實機去跟他介紹
後來他跟我說完謝謝之後
就想要過去鏡屋參觀
這個時候 那個亞洲人
突然跟我說:妳很會說英文厚!?
我笑笑地揮揮手說只會一點點啦
結果他突然...用中文跟我說:那個人很帥(指那個金髮人) 當然口音相當地奇怪啦
我突然之間不知道該接什麼
只好說 恩
他又說:很帥吧
我就微笑的跟他說了一句 我後來認為是導火線的話:You too
我開口問那個亞洲人說:你是哪裡人
其實我心裡本來想問:你是韓國人嗎(因為他的眼睛實在小到可以)
他用奇怪的口音跟我說:我是日本人 他是紐西蘭人
(雖然口音很奇怪 但我還是聽懂了)
後來過了一下那個紐西蘭人回來了 就問說:你們在說什麼?
(眼神真的很電@@----這好像不是重點)
我心裡正想說要不要跟他說:他說你很帥
那個日本人突然就說:妳幾點下班
我心裡也不以為意 就說10點
結果....他居然說:那等等要不要跟我們一起去喝酒
什麼!?喝酒!?
跟兩個外國人!?
我就開始使出拖拖拉拉攻勢
他一直說:我可以等妳下班
就是沒辦法使他們打退堂鼓
日本人還說:妳一個人去可能會很奇怪 你可以找你的朋友一起去啊
就在這個時候 :我就向後面的夥伴們招手
一個很有黑道大哥架式的人
其實他是只大我一歲的大學生@@
他就走到前面來啦 他用相當流利的英文詢問對方有什麼地方需要幫忙的嗎?(他還以為是我手機介紹出了問題了)
那個日本人真的臉都綠了
我小小聲的跟他說 他找我去喝酒
後來他就順順利利的幫我解決啦
後來我一回頭
發現後面的主管大姐都在盯著我看
還有SHOW GIRL也是
(那時候現場沒什麼客人)
有一個小姐跑來問我說 ㄟ 他們在說什麼
我就把事情告訴她
結果˙˙˙
有人說 我剛剛看你的表情 就覺得他們是不是在撘訕妳
什麼!? 那他們完全對我見死不救
唉! 好吧
這年頭果然需要自立自強才行
不管怎麼說
這次的打工我還算蠻開心的
因為沒有什麼業績壓力
就只是幫忙介紹產品而已
很多工讀生有抱怨什麼的
但是我覺得這份工作真的比其他的好太多了啦
希望下次有機會 還可以做一些這樣的工作
哈哈 我真的越來越愛派遣工作了
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