2006年，農曆年剛過，美國《富比世》雜誌公布了全球富豪榜。
威盛、宏達電董事長王雪紅以21億美元身價，躋身全球第365名富豪；
這也是台灣首位入榜的女性富豪，財富直追父親王永慶。
王雪紅的崛起，其實並未過於依賴父親。她很早就脫離家族子女競爭的漩渦，
也因為如此，才開拓了她的意外人生。
如此成就，讓大陸媒體以「生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅！」之說，盛讚王雪紅的努力。
但王雪紅還是一如以往地在各廠辦之間穿梭，樸素中性的裝扮中，
帶著爽朗直率的笑聲，絲毫讓人不覺她的傲人成就。這樣的王雪紅，應該還有很多優點值得學習；
這樣的王雪紅，應該還有不少故事值得細細品味……
五月初，大雨滂沱的早上，宏達電股東會在桃園工業區外的飯店舉行，
媒體記者急忙趕到現場，終於等到久違的宏達電董事長王雪紅與宏達電董事卓火土、總經理周永明出席，
豈料，議程不到半個小時就結束，
會後，卓火土快閃成功，而久未露面的王雪紅則因走避不及，被媒體攔住說了幾句話。
「我們要永遠進步，其實是整個團隊的合作，團隊非常堅強、努力，
我感到非常慶幸，我們會超越自己，一直進步。」臉上掛著笑容的她，
請周永明留下與媒體互動，技巧地將股王光環讓給經營團隊後，隨即快步離去。
相對於兩年前威盛的股東會，王雪紅與陳文琦夫婦被小股東指著鼻子破口大罵，
今年股價漲破一千二百元的宏達電股東會，就順利許多。
而不管是威盛或宏達電，王雪紅的作風還是一樣，永遠弱化自己的角色，退居一旁，
將企業的成功歸於經營團隊的努力。
█個人與家族
二房三房競爭激烈，深知出了台塑才有發展機會
這是王雪紅向來的行事風格，把握人才後充分授權放手讓他們發揮，
這種識才、授權的特質，像磁鐵般不斷吸引人才為她效命，
因此，她還沒到知天命之年，就創下擁有兩家股王企業的紀錄，
這樣的成就，較之她的父親台塑集團董事長王永慶，亦不遑多讓。
人生難免有風有浪，王雪紅前半生，有幾個重要轉折，一步步造就了今天的王雪紅。
國三那年，她就被送到英國念書，一個人孤零零地在異地求學，歐洲的校風比較保守，
管理也較嚴格，加上王永慶「沒有家書就沒有生活費」的規定，
她每天都要寫家書傳真回家報告生活點滴與開銷，
而王永慶也把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究柢解決問題的始末告訴王雪紅。
這些信王雪紅都還留著，而父親在台塑集團茁壯過程中所付出的心力與經驗，
無形中影響了王雪紅日後經營事業的方法，同時也成了思鄉時的惟一慰藉。
之後王雪紅再度負笈美國攻讀大學與研究所，由於家人都不在身邊，
一個人身處異地，她經常以上圖書館K書來戰勝寂寞。
那陣子，她最常看巴金、魯迅和余光中的著作，
這種獨立生活的磨練過程，也造就她堅毅的個性，並埋下日後她脫離台塑集團自行創業的遠因。
學成歸國後，王雪紅進入姊姊王雪齡與姊夫簡明仁共創的大眾集團任職，負責外銷業務。
沒想到她初掌PC部門，就被客戶倒帳了七十萬美元，這個人後來遠逃歐洲避債。
而且為了追討債務，王雪紅一路直飛歐洲，一邊要債一邊做歐洲市場調查，
半年後，王雪紅返國，不過一毛錢也沒要回來。
王雪紅也曾嘗試到台塑上班，但是她不喜歡受拘束，不出一個月就「落跑」了。
而據熟悉台塑的老臣透露，王雪紅之所以另謀他就，
主要原因是因為王永慶的二房與三房鬥得激烈，
王雪紅深知她只有在台塑體制外發展才有機會。
█眼光與堅持
做事氣度最像王永慶，看準趨勢即放手去做
王雪紅選擇了自己的人生，在有限的資源下，從零開始，逐步建立起屬於自己的王國。
也因此，王雪紅經營事業的格局，被外界公認最有乃父之風，
兩人都是白手起家，也都在創業之路上堅持自己的眼光與判斷。
「她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產業趨勢就會堅持走下去的人，
對於有興趣的事情也會打破砂鍋問到底。」台塑老臣給她下了這樣的評價。
以宏達電剛成立為例，由於當時還沒有自己的工廠，生產交由外包工廠負責，
王雪紅為了弄清楚整個設計生產流程，
除了花很大的心血做功課外，
還自己一個人跑到工廠裡，
坐在生產線上和基層員工實際組裝成品。
王雪紅和她父親一樣，對產業趨勢看得很準而且堅持，
加上懂得找到對的人，
所以她創立的公司，鴨子划水的時間都不會太長，
而且營運成長的爆發力之強，屢屢讓外界驚歎不已。
例如威盛大紅特紅的一九九八到一九九九年間，也正是宏達電營運最為辛苦的時候。
但王雪紅仍然堅持智慧型手機產品前景看好，並未就此放棄，力挺經營團隊的努力。
王雪紅創立威盛與宏達電的過程，正足以說明她能識人與用人的優點。
█撰文/林宏文、江煒琦
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