《Cheers》我是同事眼中的獨行俠，怎麼辦？

作者：周彥薰（台灣優利系統（UNiSYS）人力資源處協理）　

整理：李筑音



面對組織快速變遷，不論是崇尚個人主義的one man show；

還是「苦往肚裡吞」，總是默默獨自完成任務的人，這兩種極端性格的獨行俠，

在職場上越來越難以生存。如何檢視自己是不是職場上的獨行俠？

萬一我真的具有獨行俠性格，該如何改進？



打破個人疆界，學習新組織，將是在職場生存越來越重要的能力。

有些人在成長過程中，無形中塑造出獨來獨往的性格，一旦進入企業，

就必須被迫調整和適應組織文化，否則就會很難生存下去。



大多數的企業都希望員工能認同公司的願景，並且將它作為個人的願景。

因此，企業同樣必須提供、塑造出一個環境，藉由內化的力量，

讓組織裡的獨行俠願意拋下自己的本位主義，更融入企業文化。





讀書會、小遊戲，活化組織氣氛



透過一些特定的方法，可以巧妙的讓獨行俠無所遁形。

譬如企業可以透過讀書會的方式，

或是藉由一些專案運作，讓獨行俠融入團體生活中。



在我從前服務的公司，就採用了讀書會的策略，

悄悄安排公司內部一些年紀較大的高階主管，

以及與組織較疏離的員工參加，每個人輪流在讀書會中擔任小組導讀工作，

如此一來，每個讀書會成員都必須引言、帶討論，漸漸的就能讓彼此打開心防，增進組織的團隊力。



記得當時有一位年紀稍長的「老古板」主管，

原本對於閱讀一些兩性成長的書籍十分不以為然，

讀書會上還要求大家看愛因斯坦的《相對論》。

然而透過其他成員的帶動，這位老古板先生竟也慢慢敞開心胸，

和同事分享他的兩性觀點，或是開始說些「冷笑話」逗大家開心，這些改變都是無形中潛移默化的結果。



甚至是你我在學生時代都玩過的「小天使與小主人」遊戲，帶入職場中往往會產生意想不到的效果。



團隊績效至上



要進一步提醒的是，組織運作未來的趨勢，

將越來越「專案導向」，換句話說，個人在職場上的成就，

是和整個團隊連結在一起，作為統一衡量的標準。

假使只求個人的表現，

卻忽略了其他成員的表現，整個團隊的績效也不見得會好。



專案導向的工作型態，每個人都有機會擔任專案負責人，

要做好一個專案，就要得到團隊其他成員的協助。

這種合作模式可能是短期的，

每參與一個不同的專案，參與共事的團隊成員都不盡相同。



獨行俠再也不能像以往靠長時間的磨合，在組織中慢慢找到一個和自己氣味相投的人；

或者是一廂情願的認為，組織中只要頂頭上司了解我，知道我有能力就好，其他同事不了解無所謂。



如同台灣優利目前正處於轉型的階段，是否具備跨部門整合能力也是對員工的一大考驗，

若只是專注於自己擅長領域的獨行俠，就很容易被時代淘汰。



此外，面對快速變遷的產業，如何調適自己，培養隨時準備迎戰的應變能力，

也都是未來職場上核心的工作能力。



隨時拉出天線，適應組織變遷



對現狀滿意，不見得能適應變動。

台灣優利的員工平均年資7年多，

一些資深員工對於公司既有產品儘管很熟悉，自認可以游刃有餘，

一旦面對組織內部的轉型，不論年資多寡，還是得重新調整自己的心態。



尤其是近來內部經過一些組織重整後，原本只要做好自己分內工作的工程師們，

也隨時準備把頭上的「天線」拉出來，開始戰戰兢兢的思考要如何迎接新的挑戰。



例如，接到一個案子要怎麼運作，如何做好一個售前服務業務工程師（presales），

也就是在案子成交前，面對客戶提供所有專業性顧問服務。

許多原本「深居簡出」的工程師，

真的派上戰場，才發現自己原來也有能力在客戶面前勇敢秀自己。



別再做個不合時代潮流的獨行俠，不能跟著時代的腳步前進，最終就得面臨被時代淘汰的危機。